从踌躇满志到被泼冷水，从重振旗鼓到柳暗花明，在财务领域，九年来，我逐渐摸索到自己的成长之路。

　　专业能力永远是建立互信的“敲门砖”

　　2012年来到财务体系后，我以大区财务专员的身份，参与到客户引导、订单运作中。作为一名财务新兵，我满怀激情地投入工作。还记得第一次参与投标时，由于自己对市场了解很少，简单通过配置差异就预测友商报价。业务人员综合客户预算、各个厂家与客户的关系后认为，友商不会按照我预测的价格报价。当时我还有些不服气，可事实证明业务人员是正确的一方。

　　接下来，当我参与项目报价预测时，大区的业务人员会半开玩笑地问：“这一次预测得准不准啊，要不要我帮你把把关?”我感到很羞愧：我这财务做的，也太不专业了!别人怎么会信任我呢?

　　为了尽快上手工作，我利用一切时间投入到能力提升中。后来在协助业务人员投标时，我预测的友商报价与友商实际报价偏差在1%内，帮业务人员轻松掌握全局。招标结束，业务人员爽快地大笑：“以后报价还是得多听听你的建议。”

　　兴奋之余，我深刻感受到专业能力过硬的重要性。无论在哪里，专业能力强，才能得到大家的信任。

　　负压前行是成长的必经之路

　　真正的挑战在2020年出现。2020年1月，我开始牵头负责海外销售订单价格评审模块的工作。最开始我想得很简单：对于财务如何支持好国内销售，有一套成熟的工作机制，我复制到海外，不就可以了吗?

　　但实际上，海外业务场景比较复杂，很多国内成熟的经验不能直接拿来推行。加上之前是“单打独斗”，现在要带领整个模块的同事向前冲，我还没转换好角色。这些都让我压力倍增，每天都眉头紧锁。领导建议我扎扎实实把所有业务流程理顺，再着手具体工作，“你只管甩开膀子干，遇到事情了组织兜底。”

　　半年左右的时间，我慢慢调整好了状态。我最大的收获是抗压能力和组织协调能力明显提升。如果我们能将压力转化为动力，那么负压前行就是通往成功的高速路。

　　在日后的工作中，我会继续保持空杯心态，踏实做事，带领模块成员发挥财务价值，帮助业务成功。

　　(财务管理处 端木祥林)