企业间的品牌价值竞争说到底是综合实力的竞争，宇通客车认为综合实力成就品牌价值。宇通客车对"品牌价值"的独特认识，是宇通客车成就其"中国客车价值品牌"的"法宝"。
每年评定品牌价值靠的是该品牌在当年度的各方面指标，但品牌的真正价值却是其长久生命力，要想真正成就百年品牌，非得在企业管理上下功夫，以有科学的体系保障品质持久改进、营销手段有效、科技不断创新等等。宇通客车作为中国的龙头企业，当仁不让。
强大的管理执行力
回顾宇通成长的历程，的管理能力是宇通给外界的共识。宇通之强，在于整个体系因管理优先带来的合力，而这种合力，是宇通无数个“平凡英雄”的结合体，是企业强有力的团队执行保障，也是宇通自我繁衍和提升的根本所在。
2002年，宇通正式启动SAP，率先在客车行业树立起“管理优先”的原则并予以实现。这无疑是一个具有非常历史意义的举措，通过SAP的有效实施，宇通拉开了企业持续管理优化的序章。在之后多年的时间里，宇通通过多种管理工具和手段的提升，成就了企业现如今强大的执行力。
少有的研发生命力
宇通的成长与对研发的“舍得”息息相关。通过多年来的沉淀，宇通建立了中国客车行业较好的研发平台，无论硬件和软件水平，均已具备了参与国际竞争的能力。不到20年的时间，宇通的研发实力发生了巨变，每年4%的销售收入用于研发，将宇通的发展带入了一个良性循环——更强的研发成果引领市场从而获得订单，更多的市场认可和销售业绩促进企业的下一轮技术提升和转变。
宇通认为，强调核心研发，引领市场之变，是企业成长不可变更的生命力。
有效的营销沟通力
在产品和管理超前的同时，帮助宇通在近年来一直保持行业较前发展的关键因素之一就是营销。宇通认为，客车产品不能是有了产品再想着如何向市场推进，而应该成为企业供、产、研与客户之间的枢纽，既要将宇通特有的内涵传达给客户，令客户满意、增强客户信心，还要能通过对市场的敏锐感知，收集来自市场的建议，拉动企业内部的改进和提升。
宇通的营销制胜，强调的是在自身优化的基础上，通过深入的沟通，让客户真正地感受到自身的不同，这从长远来看，对宇通这种具有多重竞争优势的企业无疑具有特别重要的意义。
的文化凝聚力
“以客户为中心，以员工为中心”是宇通企业文化理念的核心，由此延展来看，宇通文化的出发点就是与合作伙伴共赢，为客户创造价值，进而造福社会、富裕员工、回馈股东。这种文化理念的实现，是一种坚决且持续的过程。
宇通对企业员工的关注程度，在客车行业中是不可多见的。素质工程、阳光工程、凝聚工程、温暖工程、文体工程、环境工程等系列工程的建设，激励了宇通广大员工为企业生产经营目标的顺利实现而努力，在增强企业凝聚力、提升员工队伍素质、深入构建和谐企业进而促进公司业绩实现等方面发挥了深远影响和积极作用。
