一件事是否成功,决定的因素有很多,但最主要的是三个因素。孟子的成功三要素：天时、地利、人和。季羡林的成功三要素：天资、勤奋、机遇。爱因斯坦的成功三要素：A=X+Y+Z(A代表成功，X代表艰苦劳动，Y代表正确方法，Z代表少说废话)。而作为中国客车领导品牌的宇通企业，成功的三要素则是：文化、队伍、创新。
要素一：良好的企业文化
文化，是宇通成功的第一要素。在发展过程中，我们认识到，企业文化是一切管理工作的基础，为了实现事业目标，首先要形成一个适应企业发展需要的文化和氛围。在宇通，企业文化建设始终是管理的根本和第一要务!坚持通过文化建设来统一思想、目标和行为，用文化和价值观来选择人、培养人，提升员工的责任感、事业心，增强企业的向心力、凝聚力，提高工作标准和工作态度，弥补制度管不到和管不好的地方，降低管理的难度，支撑业务目标实现。
经过多年发展，形成了“崇德、协同、鼎新”的核心价值观、“以客户为中心，以员工为中心”的经营管理理念，这是宇通过去成功的第一要素，也是实现未来事业目标的坚实基础。
要素二：的队伍
队伍，是宇通成功的根本保证。宇通更为重要的核心竞争力是拥有一支的干部职工队伍，这才是创造资源的真正源泉，才是文化、创新的载体和传承者，才是实现宇通事业目标的根本保证。
宇通的队伍是在不断创新的实践与探索中培养出来的，是一支具有良好品德、强烈使命感、责任感和进取精神，具有坚定的执行力，能够同甘共苦、遇难而上、为宇通事业而不断奋斗。
宇通始终坚持“以德为先”、“给机会、压担子、带队伍”的用人理念，坚持以责任结果为依据在实践中培养和选拔干部，通过完善绩效管理和中长期激励机制使核心员工与企业形成利益共同体，坚持“以员工为中心”，致力于把宇通的干部和员工培养成为专业水平较好、管理能力较好、有职业竞争力和可持续发展能力的队伍，这是我们过去成功的根本，也是未来成功的保证!
要素三：源源不断的创新
创新，是宇通成功的主要动力。管理创新是推动企业管理能力提升、技术创新的基础，技术创新是企业发展的源动力。
在管理机制、企业体制等方面敢为天下先，抓住机遇通过机制创新解放了生产力。在订单管理、渠道管理、运营管理等方面不断自我超越，以适应市场、适应客户为标准创新管理模式，提高了生产力和满足客户需求的能力。2001年以来，在管理上实现了从人治到法治的转变，实现了流程化、制度化的科学管理，并由信息化实现了管理固化和精细化。
技术创新是宇通发展的牵引力和源动力，1993年行业卧铺客车、1999年行业纯电动车、2008年行业专用学童校车，率先建成较先进整车电泳生产线、较好客车试验中心，参与校车等35项国家标准的起草，获得399件授权专利等，正是持续坚持市场导向的技术创新，增强为客户创造更大价值的能力，才使宇通不断引领行业发展。
一再刷新自己创造的全球客车业年产销纪录、并将行业第一的位置保持了12年之久的宇通客车。
宇通凭借着良好的企业文化、的队伍、源源不断的管理和技术的创新，由一个小公司发展为今天收入超百亿的公司，成为中国客车制造业“品牌“，已经获得了相当的成功。但宇通集团汤玉祥曾说过成功并非简单复制，每个成功的企业都有其历史自觉性，这就是，能够身处于时代巨变之中，并因自己的思考和作为而创造新的历史。他们展示给我们如何认识今天和未来的世界。
