7月1日下午，成品车管理组接到通知，某客户购买50辆拖挂房车，倒推批量车送达客户的时间，车辆要在7月3日完成发运。根据管理规定要求，同事们需要清洗车辆，查验核对车载物资并联系板车发运。

这是不小的工作量。拖挂房车体积较大，每辆车需要两名同事，花费四五十分钟才能完成清洗，之后在仓库区域统一摆放晾晒。大家还要完成车载物资的查验核对。正常情况下，这是五天的工作量，而留给大家的时间仅有两天。

虽然时间紧任务重，但全力满足客户需求是必须做到的事。成品车管理组临时取消调休计划，大家全员上岗，誓要保证车辆按时发运。为了争取时间，成品车管理组更改工作方式，抽调仓库管理员张磊刚点检说明书、随车物料等物资，其余同事集中精力清洗车辆。为了争取时间，转车司机周金宝和樊永涛在5:00左右就赶到公司，开始清洗车辆。就算这样，清洗任务依然艰巨。综合考虑后，大家沟通傲蓝得环境的同事协助清洗，7月1日和7月2日那两天，大家一直工作到很晚才下班。

7月3日上午，50辆拖挂房车顺利发运。回顾整个交付过程，同事们拧成了一股绳，寻找做成事的方法，这才保证了最终结果。

（专用车分公司 马静怡）