一个周五的晚上，正准备睡觉的采购专员张晓龙接到之铂智能业务人员的电话，某外销客户临时采购50台烘干机，并要求7天内交付。

　　张晓龙有喜有忧：这是好事儿，但之铂智能是根据订单来采购物料的，正常情况下物料采购加上生产一共需要20天左右，而现在只有7天时间。该怎么拉动物料提前到货呢?

　　那一晚，张晓龙有些失眠，他默默思考着怎么样满足需求。第二天是周六，张晓龙早早来到公司梳理缺料清单，发现烘干机的主要零部件，如压缩机、风机、储液器等均处于缺料状态。他根据交期倒排计划，之后与各个供应商反复沟通此事的重要性。张晓龙采用让供应商加急生产、从其他经销商处紧急调货、用专车运输物料等方式，拉动大部分物料紧急交付。

　　但对于储液器的交付，张晓龙还是犯了难。储液器的供应商在江苏，受疫情影响，供应商的很多员工在家隔离，导致产能严重不足。张晓龙当机立断，周六出发去供应商那里跟催物料。

　　那时，郑州也出现了疫情。到达江苏后，看到张晓龙的行程码显示来自郑州，很多酒店都拒绝让他入住。就这样，张晓龙辗转了好几家酒店，才找到落脚的地方。到了生产现场，张晓龙沟通供应商加班赶进度，并直接上手参与物料转运、打包。那几天，他每天22:00左右才回酒店。

　　在张晓龙的密切跟踪下，各类物料陆续到厂。最终，50台烘干机按时交付至客户。

　　(供应链综合管理科 张玉强)